Yerevan, 20.March.2026,
00
:
00
ՄԵՆՅՈՒ
Futsal tournament Galaxy Champions League 2024 kicks off Unibank is now a regular partner of “Pan-Armenian intellectual movement” IDBank issued another tranche of dollar bonds Green Iphone on the best credit terms at green operator's stores UCOM Provided technical assistance to Shengavit administrative district AMD 9,808,684 to the "City of Smile" Charitable Foundation. The next beneficiary of "The Power of One Dram" is known Unibank offers a “Special” business loan with an interest rate of 8.5% per annum IDBank implements the next issue of nominal coupon bonds Flyone Armenia will start operating regular direct flights Yerevan-Moscow-Yerevan New movie channels in Ucom and good news for unity tariff subscribers


«Դիսոնանս տեղի ունեցավ». ի՞նչն է արգելակում պետական համակարգի արդյունավետ գործունեությունը․ «Փաստ»

Interview

«Փաստ» օրաթերթը գրում է

Պետական համակարգի գործունեության արդյունավետությունն առաջին հերթին որակյալ կադրերով է պայմանավորվում: Եթե պետական համակարգում կա արդյունավետության ցածր աստիճան, առաջին պատճառը պետք է փնտրել կադրերի մեջ: Այս կարծիքին է քաղաքագետ Էմիլ Օրդուխանյանը, որը միաժամանակ նկատում է՝ հետհեղափոխական շրջանի տրամաբանությունը մի փոքր այլ է:

«Մենք տեսանք հետևյալ իրողությունը. պետական համակարգում վերնախավը փոխվեց, բայց միջին օղակները, որոնց ընդունված է անվանել հմուտ բյուրոկրատներ, չփոխվեցին: Եվ, բնականաբար, նոր եկածները՝ ղեկավար պաշտոններ ստանձնածները, պետք է կարողանային կառավարել նաև միջին օղակները, որոնք, ըստ էության, ապահովում են պետական ապարատի կենսունակության գործընթացը: 

Սակայն այստեղ դիսոնանս տեղի ունեցավ: Ինչո՞ւ, որովհետև նախկին իշխանությունների շրջանում ձևավորված միջին օղակները մնացին, ու փոխվեց միայն վերին շերտը: Հետևապես, ինչպես ցույց տվեցին զարգացումները, այս երկու շերտերի միջև հետագա կապի ապահովման արդյունավետության առումով խնդիր առաջացավ»,-«Փաստի» հետ զրույցում ասաց քաղաքագետը՝ ընդգծելով, որ նման իրավիճակներում բյուրոկրատական ապարատը դե ֆակտո փորձում է իշխանությունն իր ձեռքը վերցնել:

«Այսինքն, հրահանգները իջնում են վերևից, որոնք պետք է միջնորդավորվեն միջին օղակներով ու գնան դեպի կառավարում, բայց որոշակի խողովակների խցանում էր տեղի ունենում: Սա հենց այն դիմադրությունն էր, որի մասին խոսվել է բազմիցս, այդ թվում՝ նաև վարչապետի կողմից: Ստացվեց այնպես, որ միջին օղակները, որոնք քաղաքական որոշումներ իրականացնելու տեսանկյունից ավելի լավ են տիրապետում գործընթացներին, փորձում էին խոչընդոտել, դիմադրել և այլն: 

Ու սա ինքնին արգելափակում էր պետական համակարգի արդյունավետ գործունեությունը: Դրա համար նպատակահարմար կլիներ անհրաժեշտ զտումներն իրականացնել շատ ավելի վաղ շրջանում»,-ընդգծեց քաղաքագետը:

Էմիլ Օրդուխանյանը շեշտեց՝ որպեսզի այնպես չստացվի, որ պետական համակարգում միջին շերտերի բոլոր աշխատողները նույնացվեն «դավադիրների» կամ «դիմադրողների» հետ, խնդիրը պետք է նաև այլ տեսանկյունից դիտարկել. «Խնդրին պետք է ուշադրություն դարձնել նաև հեղափոխությունից հետո պետական համակարգը համալրած կադրերի մասնագիտական կարողությունների, պրոֆեսիոնալիզմի և պաշտոնների համապատասխանության տեսանկյունից, որովհետև եթե վերոնշյալ հատվածը կարող է դիմադրել, այս մի հատվածն էլ կարող է արդյունավետ չաշխատել՝ դեռ լիարժեք չտիրապետելով հմտություններին: 

Այս երկու գործոնների համադրությունն էլ բերում է պետական համակարգի ոչ արդյունավետ գործունեության փաստարկմանը: Այդուհանդերձ, նշեմ, որ շատ, այդ թվում՝ զարգացած պետությունների համեմատ նույն արտակարգ իրավիճակի պայմաններում ՀՀում, կարծես թե, պետական կառավարման իմաստով ճգնաժամային իրավիճակ չկա: Հաջողվում է գոնե ինչ-որ չափով վերահսկելի պահել գործընթացը»:

Անդրադառնալով վերոնշյալ օղակներում կադրերին փոխելու և նոր կադրեր ներգրավելու հնարավորությանը՝ Է. Օրդուխանյանը նշեց. «Ցանկացած իշխանություն ուզում է իր համար վերահսկելի կառավարման համակարգ ունենալ: 

Հետևապես, այս իմաստով ոչ փորձառու կադրերին վերահսկելը վերին օղակի համար շատ ավելի հեշտ է դառնում: Մենք կադրային բանկի նախաձեռնությունը տեսանք, բայց ի՞նչ տեղի ունեցավ արդյունքում. ընդգրկվեցին ինչ-որ մարդիկ, բայց, վստահեցնում եմ, այն որակյալ կադրերին, որոնք ուղարկել էին իրենց կենսագրությունները, նույնիսկ չեն էլ կանչել կամ հրավիրել: Խոսքը տարբեր բնագավառների որակյալ կադրերի մասին է: 

Եվ այստեղ ի՞նչն է հարցը. այն օղակները, որոնք այդ գործընթացը պետք է կազմակերպեին ու վերահսկեին, արդյո՞ք այնքան կոմպետենտ էին, որ կարողանային ընտրել կոմպետենտ մասնագետների՝ պետական կառավարման համակարգը համալրելու նպատակով: 

Սա էլ է շատ կարևոր խնդիր, որովհետև այնպես չէ, որ համակարգն այսօր բացառապես համալրվել է պրոֆեսիոնալներով: Մեծամասամբ համալրված է այնպիսի մարդկանցով, որոնք կարևոր կառույցներում ընդգրկվելու շանս ստանալուց հետո երախտապարտության մեծ զգացումով են լցվում այն մարդկանց հանդեպ, որոնք տվել են այդ շանսը»:

Նա հավելեց, որ արդյունքում այդ մարդիկ ավելի վերահսկելի են լինում իշխանության համար. «Բայց վերահսկելիությունը արդյունավետություն չի ենթադրում: Արդյունավետությունը պայմանավորվում է պրոֆեսիոնալիզմով: 

Այնպես որ, միայն դավադիրներին կամ դիմադրողներին դուրս բերելով՝ պետական համակարգը արդյունավետ չի դառնա: Այն արդյունավետ է դառնալու ոչ միայն պրոֆեսիոնալներին դուրս բերելու, այլ համակարգը կրկին պրոֆեսիոնալներով համալրելու միջոցով: Եթե նրանց փոխարեն համակարգը նորից պետք է համալրեն լոյալ, ոչ պրոֆեսիոնալ կադրերով, մենք հստակ արդյունավետություն չենք ունենալու:

Ինչո՞ւ, որովհետև քաղաքագիտությունը հստակ սահմանում է, որ կարևորը ո՛չ կառավարման համակարգն է, ո՛չ էլ մոդելը: Կարևոր է կառավարելիության աստիճանը, իսկ կառավարելիության աստիճանը կախված է կադրերի պրոֆեսիոնալիզմով, ինչպես նաև նվիրվածությամբ: Սա շեշտում եմ՝ հաշվի առնելով, որ այս ֆոնին շատ է շեշտադրվում, թե պրոֆեսիոնալը չի գա ու ցածր աշխատավարձով չի աշխատի: 

Այստեղ մի թեզ կա, որը պետք է կոտրել: Պետական համակարգում աշխատողն առաջին հերթին պետք է իր պետության նվիրյալը լինի և, եթե ուզում է ծառայել պետությանը, պետք է պատրաստ լինի աշխատել նաև ոչ այդքան բարձր աշխատավարձով, որը, ենթադրենք, ինքն է ցանկանում: Եթե աշխատանքի հիմքում անձնական շահերը բավարարելու նպատակն է, ապա կարելի է ավելի բարձր աշխատավարձով աշխատել մասնավոր ոլորտում»:

Խոսելով նույն «դիմադրողների» ու «դավադիրների» վերաբերյալ հայտարարությունների և դրանց հասցեականության խնդրի մասին՝ քաղաքագետն ընդգծեց. «Որպեսզի չլինի անհատականացված մոտեցում, պետք է ընտրել հստակ չափանիշը: 

Այն է՝ բոլոր նրանք, ովքեր աշխատել են և այսօր էլ աշխատում են պետական շահերի դեմ, պետք է դուրս գան պետական կառավարման համակարգից: Սա պետք է լինի չափանիշը: Իսկ նրանց կարելի է բացահայտել իրենց արած կամ չարած աշխատանքով, լիազորությունների գերազանցման և չկատարված պարտականությունների շրջանակներում: 

Այսօր իսկապես շատ ոլորտներում կան մարդիկ, որոնք շարունակում են աշխատել այն նույն մեթոդներով, որոնցով աշխատում էին նախկինում: Պետական համակարգից նրանց հեռացումը ողջունելի կլինի, և այդ հանգամանքը պետք է դիտարկել պետության հիմքերն ամրապնդելու համատեքստում»:

Իսկ թե ի՞նչն է խանգարում պետական համակարգում այլ իրավիճակ ստեղծել, ինչո՞ւ է անընդհատ հայտարարվում նման խնդրի մասին, բայց այն լուծում չի ստանում, քաղաքագետը նկատեց.

«Նախ՝ այս ամենը պահանջում է մի քանի էտապ՝ դիտարկում, վերլուծություն, ախտորոշում ու կանխատեսում. իշխանությունն այս տրամաբանությամբ պետք է աշխատի: Բայց մենք ե՞րբ ենք տեսնում իշխանության արձագանքը: Տեսնում ենք այն ժամանակ, երբ պետական համակարգի դիմադրությունը կոնկրետ իշխանության դեմ է ուղղված լինում: Բայց չէ՞ որ պետական համակարգի դիմադրությունը կարող է լինել իր ենթակայության ինստիտուտների դեմ: 

Օրինակ՝ եթե ինչ-որ գործընթացներ ժամանակին չեն կազմակերպվում, ձախողվում են կամ թերի են լինում, այդ ժամանակ էլ է պետական ապարատը դիմադրում: Այսինքն, պետական համակարգը հենց պետությանն է դիմադրում:

 Բայց, ինչպես նշեցի, արձագանքը միայն իշխանությանը դիմադրելու ժամանակ է լինում: Իրականում կարևոր է, որ խոսքը վերածվի գործի: Ցանկացած իշխանության լեգիտիմության կարևորագույն ցուցիչն իր խոսույթի և գործունեության համապատասխանությունն է: 

Եթե տևականորեն խոսույթը տարբերվելու է գործողություններից՝ դա նույն իշխանության նկատմամբ անվստահության նախադրյալներ է ստեղծելու: Այնպես որ, իշխանությունը պետք է ողջախոհ լինի ու խոսքից գործի անցնի»:

Մանրամասները՝ «Փաստ» օրաթերթի այսօրվա համարում

 

 

The Power of One Dram Joins the Final Phase of the Symphonic Forest ProjectIdram&IDBank’s Special Offer at Dalma Garden MallUcom’s Management Team Marks International Client’s Day with Subscribers IDBank and Idram Continue Cooperation with the “ZARK” Educational FoundationIDBank issued the 2nd and 3rd tranches of bonds of 2026Ucom Issues Warning on New Wave of Phone Scams IDBank Launches Special Campaign for SWIFT TransfersConverse Bank shares its capital market expertise at the IV Conference Capital Markets ArmeniaUcom’s Level Up+ Packages with the Fastest Mobile Internet in Armenia The Badalyan Brothers Group of Companies Paid about 33.2 Billion AMD in Taxes and Duties to the State in 2025IDBank Announces the Launch of the IDDistributor Financial ToolSafe Workplace as a Guarantee of DevelopmentSpring Promotion at Megamall from Idram&IDBank“We want to buy your item, please provide your card details.” IDBank warns about fraud on classified platforms Ucom Fellowship 2025 Concludes as Top Eco-Startups Secure FundingIDBank Goes International: Mher Abrahamyan's Interview with the Los Angeles TimesAraratBank Earns RIA Money Transfer’s Partner of the Year in Armenia for the Seventh Consecutive YearUcom Supports the “DemArDem 2026” Regional Youth Forum ZCMC еstablishes Sustainability, ESG and Risk Committee Parallels Between the “Real Armenia Ideology” and Soviet and Turkish Approaches to the DiasporaNew Offer - Up to AMD 5 Million - Consolidate your Loans and Switch to AraratBankNew Promotion at Yerevan Mall Ahead of March 8: Idram&IDBankUBPay and MoneyTO Launch Money Transfers from Armenia to the UK In Celebration of the Spring Holidays Ucom Offers Unity Packages on Special Terms Ameriabank Becomes the First Armenian Company in the List of the 100 Largest Companies on the London Stock Exchange as a Member of Lion Finance GroupIDBank Expands Travel Benefits of Premium CardsFree Calls and SMS Messages from Ucom for Subscribers in the Middle EastLove Is… Card by Unibank – An Iconic Design and a Romantic Trip for Two to Paris Customer Appreciation Day at IDBank’s Echmiadzin BranchUcom Fellowship Incubation Program Participants Visit Ucom Individuals and businesses, near and far, all welcomeTrust and reach across the globeChoosing the Best Gifts for March 8 and Paying with the Idram&IDBank AppUcom Spring Offer: HONOR X7d 5G Smartphone and Valuable GiftsAraratBank: Update+ - New Loan Offer with 2% Cashback “My phone rang…”: IDBank warns about a rise in fraud using the “call from the bank” scheme.Ucom Is Recognized as Armenia’s No. 1 Operator for the Fastest Mobile Internet and the Best Fixed Network Unibank’s perpetual bonds have been listed on the Armenia Securities Exchange 2% Cashback on Payments Made with AraratBank Arca CardsOrder an IDBank Arca Classic card and enjoy up to 2% cashbackIDBank has summed up the raffle held within the framework of IDsalary payroll package: 55 lucky winners have received their prizes Ucom and Hero House Yerevan Continue Cooperation KardaLove 5th Anniversary Festival Held under the Title Sponsorship of AraratBankAmeriabank Opens a New Branch in Artashat: Special Offers for New CustomersDangerous Generosity: IDBank Warns of a Rise in Fake Online SurveysJustice Turned Into a Show: The Real Purpose Behind the Case Against Vahe HakobyanIdram, Mediamax and Hayordi Foundation Launch Initiative Ahead of Book Giving DayAraratBank Receives Mastercard “Excellence in Strategic Marketing” AwardIDBank has opened a representative office in Glendale, CaliforniaTeam Holding Announces the Launch of the Second Tranche of Its USD Bond Placement. Underwriter - Freedom Broker Armenia