Yerevan, 25.November.2024,
00
:
00
ՄԵՆՅՈՒ
Futsal tournament Galaxy Champions League 2024 kicks off Unibank is now a regular partner of “Pan-Armenian intellectual movement” IDBank issued another tranche of dollar bonds Green Iphone on the best credit terms at green operator's stores UCOM Provided technical assistance to Shengavit administrative district AMD 9,808,684 to the "City of Smile" Charitable Foundation. The next beneficiary of "The Power of One Dram" is known Unibank offers a “Special” business loan with an interest rate of 8.5% per annum IDBank implements the next issue of nominal coupon bonds Flyone Armenia will start operating regular direct flights Yerevan-Moscow-Yerevan New movie channels in Ucom and good news for unity tariff subscribers


«Ռազմավարական ձախողում. որոշումների մի մասը կա՛մ սխալ էր, կա՛մ ուշացած, սխալ էր գնահատվել նաև վտանգը». «Փաստ»

Interview

«Փաստ» օրաթերթը գրում է

Հայաստանում կորոնավիրուսի արձանագրված դեպքերի հիման վրա այլ երկրների հետ արված համեմատությունները բավականին հարաբերական են: Մենք դեպքերն արձանագրում ենք այնքանով, որքանով հետազոտում ենք, իսկ մենք ակնհայտ ավելի քիչ ենք հետազոտում, քան այն երկրները, որոնց հետ փորձում ենք համեմատվել: Այս կարծիքին է բժիշկ-համաճարակաբան Էդուարդ Հովհաննիսյանը:

«Եթե մենք թեստերի քանակը շատացնենք, միանշանակ մեր դեպքերի թիվը բավականին կտրուկ աճելու է: Եվ այս տեսանկյունից իրավիճակը միայն դեպքերի թվով գնահատելն այդքան էլ ճիշտ չէ: 

Այդուհանդերձ, ակնհայտ է, որ մեզ մոտ իրավիճակը նույնիսկ ավելի մտահոգիչ է, քան վկայում են արձանագրված դեպքերը. մարդկանցից բազմաթիվ ահազանգեր ենք ստանում առ այն, որ տանը նստած` չեն կարողանում հետազոտվել, դիմել բուժօգնության, հերթեր են գոյանում և այլն: 

Եվ որպեսզի ռեալ պատկերացնենք, թե համաճարակը մեզ մոտ ինչ փուլում է, պետք է իրականում գոնե 3 անգամ ավելի թեստ կատարել, բացի այդ, ռեալ ինֆորմացիա ստանալ ջերմող, թուլություն, ինչպես նաև թոքաբորբ և այլ նախանշաններ ունեցող անձանց քանակի մասին: 

Միայն այդ դեպքում կկարողանանք ասել, թե մեզ մոտ համաճարակն ինչ փուլում է: Համենայն դեպս, մենք պետք է հստակ արձանագրենք, որ այն չի դանդաղում. մինչև հիմա միայն աճի միտում կա՝ դանդաղելու միտում չեմ տեսնում»,-«Փաստի» հետ զրույցում ասաց համաճարակաբանը՝ շեշտելով, որ դեռ տեսանելի չէ, թե հետագայում ինչ պատկեր կունենանք:

Անդրադառնալով համաճարակի դեմ պայքարի քաղաքականությանը՝ մեր զրուցակիցն ընդգծեց. «Մինչև հիմա ես դեռ չեմ հասկանում, թե ռազմավարությունն ինչպիսին է: 

Հետ նայելով՝ ընդհանուր կարելի է այսպիսի գնահատական տալ. որոշումների մի մասը կա՛մ սխալ էր, կա՛մ ուշացած: Ճիշտ որոշումներ էլ կային, բայց դրանք ևս ուշացած էին: Մասնավորապես այն առումով, որ, առհասարակ, հակահամաճարակային միջոցառումները կանխարգելող բնույթ պետք է ունենան: 

Իսկ մենք տեսել ենք, որ ինչ-որ երևույթ է զարգացել, և հետո առողջապահության նախարարությունը պարզապես արձագանքել է դրան: Կանխատեսումն ընդհանրապես հիմնված է գիտելիքների, փորձի, վերլուծությունների, ինչպես նաև քննարկումների վրա, բայց այդ կանխատեսում ասվածը ես չեմ տեսել ու հիմա էլ չեմ տեսնում: 

Հիմա եթե անգամ փոփոխություններ էլ լինում են, լինում են քննադատությունների ու ճնշումների հիման վրա»:

Այս համատեքստում Է. Հովհաննիսյանը բերեց մահճակալային ֆոնդի շուրջ մինչ այս առկա արձագանքները, համաձայն որոնց՝ թեպետ տարբեր բուժհաստատություններ պատրաստ էին վարակի դեմ պայքարին, բայց չէին ընդգրկվում այդ գործընթացի մեջ:

«Միայն այդ արձագանքներից հետո միանգամից մեկ օրվա մեջ հրաման տրվեց, որը նախապես պատրաստված որոշում չէր: Ընդհանուր առմամբ, ես այս ամբողջ պայքարը որպես ռազմավարական ձախողում եմ տեսնում. սխալ էր գնահատվել վտանգը, սխալ էին գնահատվել նաև վիրուսի առանձնահատկությունները: 

Հաջորդ մեծ խնդիրը կանխարգելումն է: Կանխարգելման հիմնասյուներից մեկը ժողովրդի հետ հաղորդակցումն է, որը սխալ հիմքերի վրա է դրված: 

Փորձում են վախի մթնոլորտով մարդկանց ստիպել, որ զգուշանան: Ու այս մեթոդն ակնհայտ է հատկապես մայիսի սկզբից, երբ գիտակցեցին, որ համաճարակը դուրս է գալիս իրենց վերահսկողությունից: Հենց այդ շրջանից գործի դրվեց տագնապն ավելացնող հռետորաբանությունը: 

«Մահճակալների թվը քիչ է, չի բավականացնելու», «վերակենդանացման բաժանմունքում ընդամենը 10 տեղ ունենք», «մարդիկ մահանալու են», և այսպես շարունակ»,-ընդգծեց բժիշկը՝ շեշտելով, որ նպատակը ստիպելն էր, որ մարդիկ մահից վախենան, բայց այս ամենն այլ էֆեկտ ունեցավ:

«Այս ամենի հետևանքով հոգեբանական արգելք է առաջացել: Մարդիկ չեն ուզում մտածել այս հիվանդության մասին, չեն ուզում պաշտպանվել, անկախ ամեն ինչից գերադասում են ավելի հանգիստ ապրել այս պահին, որովհետև վարակն իրենց համար անխուսափելի է դարձել: Սա, իհարկե, թերացումների հետևանք է: 

Չի աշխատել մի մեծ մասնագիտական խումբ, որը խորհուրդ կտար ժողովրդի հետ հաղորդակցման ճիշտ ռազմավարություն ընտրել, որն իր հերթին նաև վստահություն կներշնչեր: Հիմա, ցավոք, ի՞նչ է կատարվում: 

Ամենաճիշտ բանն էլ ասես, միևնույն է, մարդկանց մեջ վստահություն չկա: Այս պարագայում արդեն դժվար է ասել, թե ինչպես կարելի է ճիշտ մեսիջներ հասցնել: Իրականում հաղորդակցման ռազմավարության առումով ես մեծ խնդիր եմ տեսնում: Ամբողջ շեշտը դրվել է դրսում դիմակ կրելու վրա, երբ դրսում մարդը պրակտիկորեն վարակման վտանգի տակ չէ: 

Այնուհանդերձ, ինչ-ինչ պատճառներով ուժերի ու ռեսուրսների 90 տոկոսը կենտրոնացված է մարդկանց՝ դրսում դիմակ հագնել ստիպելու վրա, ինչն անհասկանալի է»,-ընդգծեց մեր զրուցակիցը:

Խոսելով նաև «գիտակցված լոքդաունի» կոչի, ինչպես նաև պաշտոնյաների կոչերը ոչ միանշանակ ընդունելու խնդրի մասին՝ նա հավելեց.«Ժողովրդի ռեսուրսը սպառվեց մարտ-ապրիլ ամիսներին, երբ, ի դեպ, մարդիկ բավականին պարտաճանաչ հետևում էին ընդունված որոշումներին ու կատարում դրանք: Այլ հարց է, որ այդ որոշումները ոչ լիարժեք էին: 

Ընդհանրապես, լոքդաուն ասվածը խորը սահմանափակում է ենթադրում: Երբ ասվում է՝ գնալ գիտակցաբար լոքդաունի, սա նաև նշանակում է, որ տնտեսությունը ոչ մի բան չի անում, մարդիկ իրենք իրենց պետք է սահմանափակեն, չաշխատեն, չշփվեն և այլն: Ինչպե՞ս կարող է նման բան լինել: 

Եթե մենք հիմա երկու շաբաթով մեր ամբողջ բնակչությանը մտցնենք խոր կարանտինի մեջ, տեսականորեն, այո, մենք համաճարակի ողնաշարը կկոտրենք, բայց երկու հարց է առաջանում. առաջին՝ արդյոք դա հնարավո՞ր է ֆինանսապես, երկրորդ՝ ժողովուրդը պատրա՞ստ է դրան, որովհետև ժողովուրդը սպառել է նաև հավատալու ռեսուրսը: Իսկ այդպիսի նեղություն մարդն իրեն կարող է պատճառել այն ժամանակ, երբ հավատում է ինչ-որ բանի: Հարցն առաջին հերթին խոսքին հավատալու մասին է:

 Օրինակ՝ հիմա կարող ենք հարցում անել հասկանալու՝ Արսեն Թորոսյանի խոսքին մարդկանց քանի՞ տոկոսն է հավատում, քանի՞ տոկոս վստահություն ունի այդ մարդը, որը շաբաթը մեկ կարծիք է փոխում: Մեծ խնդիր է սա. առհասարակ, իրականում պաշտոնյայի խոսքն այնքան է արժեքազրկվել»: 

Նշենք, որ առողջապահության նախարարությունն օրենսդրական փաթեթ է մշակում արտակարգ դրության պայմաններում առողջապահական համակարգի կենտրոնացված կառավարում ունենալու համար։

 Համաձայն սպասվող օրենսդրական փոփոխությունների՝ նշված ժամանակահատվածում կառավարությանը կտրվի լիազորություն՝ ՀՀ բոլոր բժշկական կենտրոնների կառավարումը փոխանցելու նախարարությանը՝ անկախ բուժհաստատությունների ենթակայության և սեփականության ձևից։

 

Անդրադառնալով այս նախաձեռնությանը՝ Է. Հովհաննիսյանը շեշտեց, որ այս առումով միայն մի շարժառիթ է տեսնում. «Եթե այդ օրենսդրական փոփոխության առաջարկությունն այլ անձ նախաձեռներ, դեռ կմտածեի, որ հիմքում ինչ-որ էական օգուտ կա: 

Բայց ես հիմա այլ նպատակ եմ տեսնում. ասել՝ «ես ունեի ինչ-որ մտքեր, որոնք չկարողացա իրականացնել, որովհետև որոշ ղեկավարներ ինձ խանգարեցին, հիմա օրենքը կունենամ, իրենց կփոխեմ, ու ամեն ինչ լավ կլինի»: 

Այս առումով հիշենք, որ մինչ այս կանխարգելման ձախողման համար մեղավոր նշանակվեց ժողովուրդը: Ինչևէ, վերոնշյալի առումով ես ուզում եմ շեշտել, որ չկա այնպիսի գլխավոր բժիշկ կամ բուժհաստատության տնօրեն, որը պատրաստակամ չէ պայքարելու կորոնավիրուսի համաճարակի դեմ: 

Հետևաբար, մարդկանց փոխելու ցանկության մեջ ես ավելի շատ կորոնավիրուսի դեմ պայքարի ֆինանսական հոսքերը վերահսկելու շարժառիթ եմ տեսնում: 

Միևնույն ժամանակ նշեմ, որ նա չունի այն մարդկային ռեսուրսը, որ ավելի լավ մասնագետներ նշանակի, իր թիմում նման պրոֆեսիոնալներ չկան, որոնք կարող են հզորացնել որևէ բժշկական կենտրոն: Սա շատ վտանգավոր ու վնասակար գործիք կարող է լինել իր ձեռքում»:

Ամփոփելով ու ընդգծելով համաճարակը հաղթահարելու իր տարբերակը՝ Է. Հովհաննիսյանն ընդգծեց, որ հիմա էլ ուշ չէ ստեղծել մեծ մասնագիտական խումբ, որը կստանձնի ռազմավարությունների մշակման պատասխանատվությունը: Նա շեշտեց, որ մեր ամբողջ բժշկագիտական պոտենցիալը պետք է ընդգրկել որոշումներ կայացնելու մեջ և հենց իրենց մատնանշած ուղով առաջ գնալ:

Մանրամասները՝ «Փաստ» օրաթերթի այսօրվա համարում

 

 

Unibank to Issue Subordinated Bonds for the First Time in Armenia How Not to Go Bankrupt on Black Friday: 5 Smart Shopping TipsIDBank warmly hosted children from the "Music for Future" Foundation.Ucom’s 5G network launched in 11 new cities UPay has joined Idram's Open QR infrastructureA Free Mastercard and 10% idcoins with Cashless Payments. IDBankThe Results of the 19th Annual International Microelectronics Olympiad Summarized in Yerevan AraratBank Named Best Investor Relations Bank Armenia 2024General Director of Ucom participated in Silicon Mountains technological summit Saving together: IDBank and IdramARARATBANK AND SINGAPORE GFTN SIGN MEMORANDUM OF UNDERSTANDING FOR DIGITAL TRANSFORMATIONAndron Participates in the Tomorrow Mobility World Congress 2024: Driving Innovation in E-MobilityAcba bank and American Express Expand Collaboration in ArmeniaThe Silicon Mountains technology summit to be held with the support of Ucom Evocabank became the first bank to join Idram’s open QR infrastructure25% Off on RIA Money Transfers to Ukraine at AraratBank Yerevan to Host Unprecedented Serbian-Armenian Music ConcertAraratBank Stands with My Forest Armenia to establish Charles Aznavour Forest Ucom and Sunchild NGO install another solar plant in Areni 4,401,021 AMD to COAF. The November beneficiary is “Armenia Tree Project”Go Digital or Go Home: Sergey Arakelyan Yes to cashless! - cruises and gifts for AraratBank MC cardholders Ucom joins Armenian Internet Governance Forum as a platinum partner AraratBank: Five-Time Winner at AMX Awards 2024AraratBank Initiates a Panel Discussion on AI and LeadershipKhachaturian International Youth Competition launched in China with performance by “Music for Future” Foundation’s Cellist Mari HakobyanUcom Employees Participate in Forest Restoration Efforts in Vayots Dzor Fast Shift has joined Idram's open QR infrastructure New and modern. Arabkir branch of IDBank reopenedAraratBank: Unprecedented Consumer Loan Offer Starting from 14.5% Ucom launches 5G network across nine Armenian citiesLearn to save. World Savings Day with Idram JuniorAnother solar power plant by Ucom and SunChild NGO installed in Vardenis Converse Bank and Kapitalbank signed a cooperation agreement at Sibos 2024 IDBank and Idram at Mantashyants Global Expo AraratBank Introduces UBPAY: A New System for International Transfers IDBank participated in the HR Expo-24 conference Armenia Hosted the Consulting Event of the Year: International CMC Conference was held with Participants from 30 Countries AraratBank Sponsors New Laboratory and Seminar at MatenadaranUcom, in cooperation with SunChild NGO, increases the access to drinking water in Lchavan community The customer is always our top priority: IDBankThe October beneficiary of "The Power of a Dram" is the Children of Armenia FundAmeriabank’s New Offer: Draw of Investment Portfolios for AMD 2M The International CMC Conference kicked off for the first time in Armenia, bringing together management consultants and the business community The winners of the 2024 joint program between SIA Armenia and "The Power of One Dram" have been announced General Director of Ucom Participated in the Annual Conference of the Institute of Internal Auditors Armenia AraratBank Expands International Transfer Options with Golden Money System10% idcoin with IDBank Mastercard cardsUcom Completes Network Modernization in Gyumri and Vanadzor Ameriabank’s Special Offer for New Mastercard Holders. 1% Cashback and Lots of Gifts